2026 ETS İnsan İlerleme Raporu – ABD Baskısı çarpıcı bir tablo çiziyor: ABD'li çalışanlar, kariyer hayatta kalma kurallarının değiştiğini anlıyor, ancak bu anlayışa göre hareket ederken geride kalıyorlar.

Bu olgaha uyum sağlama felci diyoruz: sürekli uyumun gerekli olduğunu bilmek ile gerçekten bir şeyler yapmak arasındaki boşluk.

ABD işçileri, günümüz işgücü piyasasının ne talep ettiği konusunda saf değiller. Rapora göre, ABD'deki çalışanların %78'i sürekli uyum olmadan iş güvencesinin artık var olmadığını söylüyor — bu rakam küresel ortalama olan %77'yi yakından yansıtıyor. Ve ABD'deki çalışanların tam %85'i yetenek geliştirme veya yeniden yetim kazanmanın bir seçenek olmadığı konusunda hemfikir; Bugünün iş piyasasında rekabet etmek için bir zorunluluktur.

Bu neredeyse evrensel bir tanınmadır. Uyum sağlama zorunluluğu ABD işçileri için açık ve yaygın olarak kabul ediliyor. Peki neden farkındalıktan sonra eylem değil?

Tutumların ötesine proaktif davranışlara baktığımızda, ABD çalışanları küresel akranlarının gerisinde kalmaya başlıyor.

ABD çalışanlarının sadece %71'i, işlerin geleceğindeki belirsizliğe karşı koruma sağlamak için yeni ve çeşitli beceriler proaktif olarak geliştirdiklerini söylüyor. Bu tek başına makul görünüyor. Ancak küresel ortalama %77 ile Hindistan (%89) ve Endonezya (%92) gibi yüksek büyüme gösteren pazarlarla karşılaştırıldığında önemli bir boşluk ortaya çıkıyor.

Dijital araçları öğrenmek, kimlik doğrulama peşinde, iş başında eğitim almak gibi proaktif katılımın neredeyse her ölçüsünde ABD'li çalışanlar, küresel akranlarına göre daha düşük oranlarda katılıyor.

Belki de en açık noktası, ABD işçilerinin aksaklık yaşandığında ne yaptıkları.

İşyeri bozulmalarına yanıt olarak küresel norm aktiftir: Dünya çapındaki çalışanların %68'i yapay zeka, dijital veya teknik araçlar öğreniyor; %60'ı iş başında eğitim yoluyla beceri geliştiriyor; %57'si bir beceri sertifikası alıyor.

ABD'de ise bu üç rakam da daha düşük: sırasıyla %57, %53 ve %50.

Ancak daha anlamlı bulgu, ABD işçilerinin bunun yerine ne yaptığıdır. Küresel rakiplerine göre emeklilik planlarını hızlandırma olasılıkları daha yüksektir (%42'ye karşı %38). Ve dikkat çekici bir şekilde, ABD çalışanları küresel akranlarına göre hiç harekete geçmeme olasılığı daha yüksek (%26'ya karşı küresel %19).

Başka bir deyişle, kesintilerle karşılaştığında, ABD'deki her dört işçiden biri beklemeyi tercih ediyor. Bu, rapor boyunca görülen bir ipliği ortaya koyuyor: ABD çalışanları harekete geçmeden önce daha net bir rehberlik bekliyor.

Ancak, uyum sağlama felci ülke genelinde evrensel değildir. Eyalet düzeyindeki veriler, ABD'de proaktif beceri gelişiminin var olduğunu gösteriyor — sadece eşit dağılmamış.

Delaware ülke lideri olarak lider konumda yer alıyor; çalışanların %89'u proaktif olarak beceri geliştirdiklerini söylüyor, onu %87 ile Alaska ve %83 ile Idaho ile Iowa takip ediyor. Columbia Bölgesi de %83'e ulaşıyor.

Bu durumlar, farkındalığı eyleme dönüştürmek için koşulların var olabileceğini gösterir. Soru şu: Bu koşullar nedir ve bunları daha geniş bir şekilde nasıl tekrarlayabiliriz?

Uyum sağlama felcini anlamak, motivasyonun ötesine bakmayı gerektirir. Rapor, sık sık beceri geliştirme isteğinin eylem üretemeyeceği koşulları yaratan dört engeli tanımlıyor.

Zaman

En acil engel zamandır. ABD'deki çalışanların yüzde 63'ü, mevcut iş yükünü koruyarak yeni beceriler öğrenmek için zaman bulmanın zor olduğunu söylüyor — bu da dünya ortalaması olan %56'nın oldukça üzerinde. Çalışanlar zaten zorlanmışken, yapılacaklar listesine beceri eklemek imkansız gibi gelebilir, hatta bunun önemli olduğunu bilseler bile.

Maliyet

Mali engeller zaman sorununu daha da artırıyor. ABD'deki çalışanların yüzde 68'i, beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma (örneğin kurs materyalleri) ile ilgili maliyetleri ödemenin zor olduğunu söylüyor. Ama yük eşit şekilde dağıtılmıyor. Kırsal çalışanlar (%77), yılda 75.000 doların altında kazananlar (%75) ve üniversite mezunu olmayanlar (%75) daha yüksek mali zorluk oranlarını bildirmektedir. Bunlar genellikle en büyük aksaklık riski ve yeniden yetim konusunda en büyük aciliyetle karşı karşıya olan işçiler — ancak bunu yapma konusunda en büyük finansal engellerle karşı karşıyalar.

Erişim

Çalışanlar motive olup harekete geçmeye gücü yetseler bile, erişim garanti değildir. ABD'deki çalışanların yarısından fazlası (%52) ihtiyaç duydukları sertifikalara erişmenin zor olduğunu söylüyor. Beceri geliştirmek istemek ve beceri geliştirebilmek, birçok kişi için çok farklı iki şey olarak kalıyor.

İşveren desteği

Belki de en sistematik engel, kurumsal desteğin eksikliğidir. ABD'deki çalışanların yüzde elli yedisi, beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma için işveren desteği almanın zor olduğunu söylüyor. %72'si ise hangi belgelerin işverenler tarafından tanındığını ve değer gördüğünü belirlemenin zor olduğunu söylüyor. İşverenlerin hangi kimlik sertifikalarını aradığını bilmemek, çalışanların beceri geliştirmeye yapılan herhangi bir yatırımın gerçekten karşılığını getireceğine olan güvenini sarsıyor.

Uyum sağlama felci nötr bir durum değildir. Beceri gelişimi olmadan geçen her çeyrek, ABD iş gücünün öncülük noktasından çeyrek bir genişleme mesafesi demektir. Yüksek büyüme piyasaları beceri geliştirmeye büyük yatırımlar yaparken—Endonezya %92, Vietnam %90, Brezilya ve Hindistan ise %89 proaktif beceri geliştirme ile — ABD'nin hareketsizliğinin rekabetçi çıkarları artar.

2026 ETS İnsan İlerleme Raporu — ABD Baskısı, ABD çalışanlarının bunu bildiğini açıkça belirtiyor. Beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma engelleri üzerine yapılan bilgiler, sorunun irade eksikliği olmadığını — zaman, para, erişim ve rehberlik eksikliği olduğunu aynı derecede açıkça ortaya koyuyor.

ABD işçilerinin hükümetlerin, işverenlerin ve eğitimcilerin bu engelleri aşmalarında kendilerine destek olmasını nasıl istediklerini öğrenmek için tam raporu okuyun.