İnsanlar hâlâ yapay zeka üzerinde bir irade sahibi—eğer onu kullanmayı seçersek.

Uygarlık kritik bir dönüm noktasında. Bir yol seçmek için seçeneklerimizi anlamalı ve varış noktamızı önceliklendirmeliyiz. Erken kararlar, bizi giderek daha zor olan yollara götürebilir ve bu yollar ilerledikçe ayrılması veya yönlendirilmesi giderek zorlaşabilir.

Bu makalede, yapay zeka  yolculuğumuzda karşılaşabileceğimiz temel karar noktalarını veya kavşak noktalarını inceleyecek ve bu karar noktalarının her biri için önemli hususları sunacağız.

Yapay zeka ortamı hızla gelişiyor. Yeni modeller sürekli ortaya çıkar, çoğu zaman sınırlı şeffaflıkla. Bu belirsizlik insanları, işletmeleri ve hükümetleri bunaltabilir, kararları ertelemeye veya ne olacağını beklemeye yol açabilir. Ama direksiyonu yapay zekaya "teslim etme" beklemek. Bu kavşakta "bekleme durumu" içinde oturmak zaman kaybettirir ve geleceği şekillendirmedeki aktif rolümüzü kaybeder. Harekete geçmeyi seçmek bizi bir sonraki karar noktasına götürür.

Yapay zekanın büyük bir kısmı—hızı, altyapısı ve büyük yatırımları—çoğu eğitimci, araştırmacı veya vatandaşın erişemesinin dışında. Ama her şey bizim elimizden çıkmaz. Eğitimciler, araştırmacılar ve vatandaşlar, yapay zeka okuryazarlığı gibi yapıları tanımlayabilir, yapay zekanın iyilik için kullanıldığını gösterebilir, önyargıyı ortaya çıkarabilir ve yapay zekanın öğrenmeyi nasıl iyileştirebileceğini ve verimliliği nasıl artırabileceğini gösterebilirler. Kontrol yolunu seçmek, insanları gelişmelerden haberdar tutmamıza ve irade, ivme ve odaklanmayı korumamıza yardımcı olur—yol karmaşık olsa bile.

Son birkaç on yılda, ulusların ortak sorunları çözmek için birlikte çalıştığı daha küresel ve birleşik bir dünyaya doğru bir kayma gördük. Ancak son zamanlarda, milliyetçilikte de bir artış oldu—bazıları çözümleri izole olarak bulmayı tercih ediyor.

Yapay zeka benzer bir gerilimle karşı karşıya. Yapay zekayı ortaklık içinde mi benimseyeceğiz, yük ve ödülleri dağıtıyor muyız, yoksa yalnız mı seyahat ediyoruz? Şüphesiz yapay zeka güçlü bir araç ve onun üzerinde kontrol sahibi olmak önemli ekonomik, sosyal ve askeri sonuçlar doğurabilir. Bu kararı alırken, yapay zeka girişimlerinde ulusal ve küresel düzeyde ortaklık kurmanın uzun vadeli etkilerini dikkatlice düşünmemiz gerekiyor.

Bu teknolojinin tam anlamıyla gerçekleşmesi ve potansiyel etkisi ile dokunduğu disiplinler ve sektörler çeşitliliği, iş birliğinin ortak başarı için en iyi şansı verdiğini gösteriyor. Birbirimizin deneyimlerinden öğrenmemizi, en iyi uygulamaları belirlememizi ve takip etmemizi ve ortak hedefimize güvenli bir şekilde ulaşmamıza olanak tanır—paylaşılan ödüllerle.

Bugün manşetlerde yapay zeka hakim olabilir, ama yeni değil. Doğal dil işleme gibi teknikler (yapay zeka için bir temel) onlarca yıldır var. Gelecekte önemli olan insan beceri ve yetkinliklerini tanımlarken, mevcut olanların da kalıcı değerini de kabul etmeliyiz—örneğin kendini düzenleme ve eleştirel düşünme gibi. Okuryazarlık kendisi yüzyıllar boyunca evrilmiş, yeni medyaya uyum sağlamıştır: sözlü hikaye anlatımından basılı ve dijitale. Önceki yapıların nasıl ortaya çıktığını ve ilerlediğini hatırlamak, şimdi daha güçlü ve daha ilgili yapılar inşa etmemize yardımcı oluyor.

Düşünme uzun zamandır insan sorumluluğu olmuştur. Artık teknoloji saniyeler içinde cevaplar, makaleler ve çözümler üretebiliyor. Bu anlık çıktı zaman kazandırsa ve yetenekleri genişletse de, metabilişsel tembellik ve dijital amnezi gibi riskler de getirir. Yapay zekaya çok fazla güvenirsek, derin düşünme ve büyüme fırsatlarını kaybederiz. Bu kavşak, algoritmalarla şekillenen bir dünyada aktif ajan kalıp kalmamızı mı yoksa pasif bağımlı mı olacağımızı belirler.

Yapay zeka genellikle yanlış olsa bile kendinden emin ve ikna edici metin üretir. Bu halüsinasyonlar ve önyargılar, özellikle bilgiyi doğrulamaya vakti veya uzmanlığı olmayan kullanıcılar tarafından fark edilmeyebilir. Tehlike, çıktıyı incelemeden körü körüne kabul etmekte yatıyor. Eleştirel düşünme daha yavaş ve daha çabalı olabilir, ancak yanlış bilgiye karşı koruma sağlar ve "Yanlış Diyar"a ulaşmamızı engeller. Ayrıca öz-düzenleme, metabiliş ve özdenetimi de pekiştirir.

Öğrenenler, yeni şeyleri nasıl öğrendiklerini etkileyen farklı bilgi ve deneyimlere sahiptir. Geleneksel eğitim ve değerlendirme genellikle herkese uyan tek bir yaklaşım kullanırken, yapay zeka kişiselleştirmeyi mümkün kılar—ilgi alanlarına, beceri seviyelerine ve bilgi boşluklarına göre materyaller yaratmak. Kişiselleştirme, bir öğrencinin yakın gelişim alanını genişletebilir ve herkes için daha fazla ilerlemeyi destekleyebilir. Standartlaştırma daha kolay olabilir, ancak kişiselleştirme daha fazla yolcunun başarılı olması için bir yol sunar.

Yapay zeka, bize parafraz yapmamıza, özetlememize, organize etmemize ve planlamamıza yardımcı olabilir—daha derin uğraşmalar için zaman ayırabilir. Bu araçları doğru ve etkili kullanmayı öğrenenler daha hızlı ve verimli hareket edeceklerdir. Bunları uygunsuz şekilde kullananlar geride kalabilir ve bu da sadece erişimi değil, yapay zeka becerilerinin ve yapay zeka sayesinde öğrenilen diğer becerilerin daha yavaş gelişimini de yansıtan "dijital yapay zeka ayrımını" genişletebilir. Şimdi zaman biriktirmek ve bankacılık yapmak, önümüzdeki anlamlı işler için daha fazla zaman kazanmak demek.

Yaratıcılık, insanlığın en büyük varlıklarından biridir. Bazı insanlar talimatları takip etmeyi tercih eder; Bazıları ise tamamen yeni yollar açıyor. Yapay zeka bu içgüdünü destekleyebilir veya bastırabilir. Yapay zekaya aşırı bağımlılık, problem çözme yeteneğimizi azaltabilir. Ancak, sorumlu kullanıldığında, yapay zeka yaratıcılığı artırabilir—hedefleri netleştirerek, fikirleri birbirine bağlayarak ve yeni uygulamalar keşfederek. Yenilik hareketli bir hedeftir. Yaratıcılık, inovasyonu hareket halindeyken teşvik etmek için gereklidir.

Bu kavşaklardan geçtikten sonra akıllıca kararlar verip varış noktanıza vardığınızda, muhtemelen kendinizi güçlendirilmiş hissedeceksiniz—çünkü kendi hedeflerinizi belirlediniz, yol boyunca ayarlamalar yaptınız ve oraya güvenle ulaştınız.  Yapay zeka hayatımızda ve hayatımızda genişledikçe ortaya çıkan ve ortaya çıkacak zorluklar kesinlikle vardır ve devam edecek, Ama hayatınıza sahiplenmek ve öğrenmek, özellikle bu yeni topraklarda dolaşırken, amaç ve başarı duygusu oluşturmaya yardımcı olabilir.

Bu son kavşak bizi insan olmanın ne anlama geldiğini ve her birimizin sunabileceği şeyleri düşünmeye davet ediyor.

Bu kavşakların her birinde akıllıca seçimler yapmak, gelecekteki varış noktamıza sadece sağlam değil, aynı zamanda güçlenmiş şekilde varmamızı sağlar.

Bugün verdiğimiz seçimler, yarın yaşadığımız dünyayı şekillendirecek. Yapay zeka ile önümüzdeki yol karmaşık olsa da, aynı zamanda umut vaat ediyor. Bu kavşaklara niyetle yaklaşırsak—tepki vermek yerine harekete geçerek, rekabet etmek yerine iş birliği yaparsak, eleştirel düşünerek ve insan değerlerine sadık kalarak—yapay zekanın hepimizi desteklediği ve güçlendirdiği bir gelecek inşa edebiliriz. Yol kolay olmayabilir, ama yine de seçmemiz bizimdir.

Robert Frost'un 1916 tarihli "The Road Not Taken" adlı şiirinde yazdığı gibi:

İki yol bir ormanda ayrıldı ve ben—
Daha az seyahat edilenini seçtim,
Ve bu her şeyi değiştirdi.

Feragatname: Bu yolculuk planlanmadı, yazılmadı veya yapay zekadan herhangi bir seyahat tavsiyesi olmadan revize edilmedi.

Yönetici Baş Araştırma Bilimcisi Tenaha O'Reilly'nin ETS'deki bölümler arasında yapay zeka araştırmacılarıyla yaptığı çalışmalar, Seçkin Başkan Atanması Diego Zapata-Rivera, Araştırma Bilimcileri Zuowei Wang, Caitlin Tenison, Teresa M. Ober ile iş birliklerini içerir; ve Yönetici Kıdemli Araştırma Bilimcisi Jesse R. Sparks.